رسالة اللجان
تنمية وتطوير القطاع الذي تمثله كل لجنة ، وبحث العقبات والمعوقات العامة التي تعترضه، واقتراح الوسائل المناسبة للتغلب عليها بما يحقق مصلحة القطاع وينسجم في الوقت نفسه مع المصلحة العامة.
رؤية إدارة اللجان القطاعية
قيادة قطاع المال و الأعمال للمساهمة في دعم عجلة التنمية الاقتصادية والتنموية بالأحساء.
إستراتيجية اللجان القطاعية
تقوم كل لجنة في بداية تشكيلها بصياغة إستراتيجية عملها خلال دورتها – على أن تتضمن هذه الإستراتيجية إيضاحاً للرؤى الإستراتيجية للجنة ورسالتها ، كما تقوم بتحديد برنامج عملها بما يتناسب مع الدور والمهام العامة للجان الأخرى .
أهداف اللجان القطاعية :
• رعاية ومراجعة المصالح المشتركة للمنشآت الاقتصادية العاملة في القطاعات الاقتصادية المختلفة .
• دراسة ومراجعة الأنظمة والقرارات النافذة ذات العلاقة بالقطاع .
• إبراز دور القطاع إعلامياً والتعريف به وبأهميته .
• التنسيق مع اللجان المناظرة في الغرف التجارية الصناعية والوقوف باستمرار على وجهات نظرها وإحاطتها بما تتخذه اللجنة الوطنية
من إجراءات .
• إعداد الدراسات والبحوث المتعلقة بالقطاع .
• عقد اللقاءات بالمسؤولين من الدولة مع رجال الأعمال لمعرفة ما يستجد على الساحة الاقتصادية ومناقشة هموم وتطلعات القطاع الخاص .
•إحداث نقلة نوعية في خدمة قطاع الأعمال بالأحساء من خلال التواصل بالأعضاء عبر العمل الإلكتروني المنظم .
تشكيل اللجان القطاعية :
يتم تشكيل اللجان القطاعية من رجال الأعمال السعوديين الذين يرشحون أنفسهم لتشكيل اللجان بناء على معايير واشتراطات تساهم في تفعيل دور وأداء هذه اللجان وتتركز تلك المعايير حول الآتي :
• ممارسة النشاط الذي تمثله اللجنة القطاعية .
• لمستوى العلمي المناســـــب .
• لاسـتعداد للعمل التطوعــــي .
• لالتزام بحضور اجتماعات اللجنـة .
• لقدرة على المشاركة في فعاليات اللجنة .
• كما يجوز للأمانة العامة بالغرفة ترشيح من ترى في انضمامه مزيدا من الإثراء لأعمال اللجنة وذا دور مؤثر في تحقيق أهدافها من ذوي الخبرة
من العاملين في هذا القطاع أو ذاك .
• على أن تنتخب اللجنة في اجتماعها الأول من بين أعضائها رئيساً للجنة ونائبا للرئيس وممثل للجنة في اللجنة الوطنية حسب
اللائحة التنظيمية لعمل اللجان بالغرف التجارية.